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對于如今的游戲開發(fā)來說，將繁雜的內(nèi)容通過分工、合作來完成早就是公開的秘密，而隨著疫情的沖擊，被迫線上辦公的情況也在一定程度上加速了這一進(jìn)程，尋求外部力量來完成游戲的開發(fā)已經(jīng)成為如今游戲開發(fā)的主流。

而在這一浪潮中，在2004年成立于上海的維塔士公司便是其中的先行者。自成立以來，維塔士就一直致力于提供全流程游戲開發(fā)和美術(shù)制作，多年來為超過1500款主機、PC和移動游戲提供高質(zhì)量的內(nèi)容，其中便包含了《絕地求生》《最后生還者2》《地平線：西之絕境》等玩家們耳熟能詳?shù)拇笞鳌?/span>

在參與大作的開發(fā)外，維塔士也通過收購與建立的核心戰(zhàn)略，積極在國內(nèi)外建立游戲開發(fā)團隊，除了上海、成都、西安等地的工作室外，維塔士也在法國、新加坡、越南等地?fù)碛泄ぷ魇乙约稗k事處。如今，即將迎來20周年的維塔士，已經(jīng)成功遞交了超過2000多個項目，團隊人數(shù)超過了3800人，客戶也覆蓋了幾乎世界上所有的頂尖數(shù)碼、娛樂、游戲公司?？梢哉f，源自中國，走向世界的維塔士在某種程度上就是中國游戲業(yè)的經(jīng)歷與見證者。

正是這層關(guān)系，讓維塔士在發(fā)展壯大的同時，也十分關(guān)心中國游戲業(yè)的發(fā)展。在上周的CJ期間，維塔士便舉辦了“圓桌訪談”，旨在探討游戲企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)實踐，展望新技術(shù)驅(qū)動下游戲行業(yè)的無限美好和更多的可能性。感謝維塔士的邀請，我們也有幸參與了這次會議，并和在場的媒體同行一起，與維塔士的上海工作室總經(jīng)理王維維女士、成都工作室的對外業(yè)務(wù)擴展總監(jiān)明申亮先生，以及亞太區(qū)的商務(wù)總監(jiān)顏辰虎先生一起，探討中國游戲業(yè)的現(xiàn)狀以及未來。以下是整理后的采訪內(nèi)容：

Q：維塔士做了這么多年的聯(lián)合開發(fā)，你們有考慮過自研IP嗎？王維維：其實我們一直有自研計劃，這兩年可能會在布局上更加明確。我們每年都會把利潤的一部分拿出來投在自研的項目上，每個工作室都會有相應(yīng)的經(jīng)費去做這件事情。雖然我們沒有專門成立自研的獨立團隊，但其實我們一直都在鼓勵所有團隊成員去出創(chuàng)意。在內(nèi)部，我們有一個叫作“Gate Committee”(階段評審委員會)的評審體系，并通過專門的標(biāo)準(zhǔn)，去審核每個創(chuàng)意是否符合開發(fā)的基本要求。一旦通過了評審，我們會為這個項目提供相應(yīng)的預(yù)算。與其他公司不同的是，我們更傾向于尋求與發(fā)行商的合作。在內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，我們就會去跟發(fā)行商洽談，看他們是否有興趣發(fā)行這些原創(chuàng)作品。這樣的合作有助于更好地定位產(chǎn)品，并彌補我們在發(fā)行方面相對較弱的經(jīng)驗積累。目前我們內(nèi)部幾個大的工作室基本上都有2~3款自研的產(chǎn)品，它們處于不同的評審階段，有的比較早期，有的已經(jīng)通過了內(nèi)部評審的階段，進(jìn)入正式的開發(fā)階段。我們也非常期待它們在未來能為維塔士帶來更多的創(chuàng)新和成就。Q：我們看到過去這兩年維塔士在海外，包括越南、新加坡等地建立與收購了一些新的工作室，建立新工作室的標(biāo)準(zhǔn)是什么？王維維：無論收購還是新建工作室，標(biāo)準(zhǔn)基本上是從兩個方面出發(fā)，一方面是從人才儲備的角度，另一方面是跟客戶合作的潛力。

首先是地理位置?；旧夏隳芸吹轿覀兊乩聿季值陌l(fā)展，正在慢慢點亮全球。無論是發(fā)行商還是開發(fā)商，在他們有游戲工作室的地方，我們都會盡量進(jìn)行布局。我們希望能夠盡量靠近客戶的時區(qū)，在當(dāng)?shù)赜泄ぷ魇一蛘邎F隊能與他們同步進(jìn)行對接合作。基于我們內(nèi)部比較完善的團隊合作機制，在與客戶合作時，我們還可以聯(lián)合各地的工作室一起，讓溝通更加便捷，同時配合并提供人力技術(shù)上的支持。另外一方面是人力的儲備。我們在收購的時候，更多地會去考慮這家工作室是否具備目前集團所缺乏的一部分技能，如果它正好擅長這一領(lǐng)域，我們可能就會通過收購來完善我們技能版圖。當(dāng)然，我們還會考慮這些工作室所在地本身的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟環(huán)境情況，因為工作室的長遠(yuǎn)的發(fā)展情況也很重要。比如它的經(jīng)濟環(huán)境是否良好，周邊學(xué)校和教育環(huán)境，以及它與客戶之間的交通便利性，這些都在我們的考慮范圍之內(nèi)。Q：之前您提到，在各地區(qū)成立工作室都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，維塔士在近兩年也收購了大量海外工作室。能和我們介紹下它們的大致情況嗎？王維維：新加坡是維塔士的總部，在那里主要是一些支持性的部門，包括財務(wù)、收并購和法務(wù)等團隊，我們將總部設(shè)立在新加坡的最主要原因是對企業(yè)運營的合規(guī)性的高要求。同時，新加坡還有我們的研發(fā)團隊，這是我們在新加坡那邊一支比較靠近生產(chǎn)支持的團隊。之所以將其放在新加坡，一方面是那邊有比較不錯的人才池，另一方面也是我們得到了當(dāng)?shù)卣畬ρ邪l(fā)上的一些支持，這是新加坡團隊的一個大概情況。上海工作室則是維塔士最早的一個工作室，所以具有歷史沉淀和聯(lián)合開發(fā)方面能力較強的優(yōu)勢。我們在聯(lián)合開發(fā)領(lǐng)域擁有積累的經(jīng)驗，與許多客戶有著長期的合作歷史，使我們能夠更深入地參與聯(lián)合開發(fā)。游戲開發(fā)相比美術(shù)制作更為復(fù)雜，因為涉及到更高的團隊合作要求和客戶需求的不確定性。因此，我們在上海布局的投入也會更多。上海市場擁有大量游戲公司，雖然競爭激烈，但也為我們提供了豐富的人才資源。我們的東南亞工作室則主要分布在兩塊區(qū)域：越南的胡志明市和馬來西亞的吉隆坡，都擁有自己獨特的專長。比如，我們在越南的工作室Sparx*，他們原來專注于電影動畫領(lǐng)域，現(xiàn)在則是在動畫、特效領(lǐng)域比較擅長。后面收購的Glass Egg則是專注于做載具和硬表面，在一比一真實還原車輛3D模型方面可以說是非常擅長?，F(xiàn)在他們也仍然在這幾個領(lǐng)域繼續(xù)深耕，但同時也會借助維塔士多年經(jīng)驗積累和知識分享，去慢慢嘗試一些新的領(lǐng)域。我們的吉隆坡工作室則是比較有意思的一個工作室，馬來西亞應(yīng)該是東南亞國家里比較少有說英文的國家之一，所以位于東南亞區(qū)域，靠近一些客戶，并能使用英文溝通就成了它的優(yōu)勢。同時，當(dāng)?shù)匾灿休^好的大學(xué)教育資源，附近還分布了一些其他游戲公司，它的未來發(fā)展充滿各種機遇。雖然它現(xiàn)在還處于早期發(fā)展階段，但它未來也會逐步參與全流程制作，包括聯(lián)合開發(fā)和游戲自研領(lǐng)域，這也是其目前長期戰(zhàn)略布局的方向。 Q：維塔士在游戲行業(yè)服務(wù)了近20年，從你們的角度來看，如何看待未來10年內(nèi)全球游戲市場的發(fā)展情況？對維塔士接下來的10年又有什么樣的想象？王維維：我們現(xiàn)在能夠看到，進(jìn)入后疫情時代后，游戲市場出現(xiàn)了很大的變化。疫情期間大家都在家玩游戲，當(dāng)時整個游戲行業(yè)都在高速發(fā)展，我們看到大家對游戲內(nèi)容的需求非常旺盛。但是從去年以來，整個市場其實就進(jìn)入了一個慢慢的調(diào)整過程，很多游戲公司都會面臨一些挑戰(zhàn)。在我們看來，我覺得未來的趨勢可能有兩個大的方向，一個是產(chǎn)品的精品化，還有一個是產(chǎn)品的全球化。

以前的一些小公司，甚至將來那些新的小公司，因為受限于各方面資源條件，在未來市場上去獨立產(chǎn)出新產(chǎn)品的機會可能會越來越小，越來越難。因為大家對于產(chǎn)品的要求會越來越高，都希望能制作出更好的游戲。與此同時，全球還有很多頭部企業(yè)，將自己的成功的IP推往世界各地的市場并推陳出新，這是我現(xiàn)在能看到的整個游戲市場的大趨勢。在這樣的趨勢之下，我覺得維塔士還是相對比較有優(yōu)勢的，因為我們本身在全球布局和3A產(chǎn)品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗就是天然的利好。未來10年的話，我覺得像是前面我們提到的，維塔士在地理位置上的布局、人才體量上的增長，以及技能上的擴張，都在保證在接下來的這一波趨勢里穩(wěn)扎穩(wěn)打向前行。再加上近幾年維塔士的一個重點策略——提供端對端（end-to-end）的、全技能的服務(wù)，我們會更多地從客戶和玩家角度去考慮，比如從玩家的角度幫助客戶定位打造什么樣的產(chǎn)品。從這個角度來說，無論是調(diào)整我們內(nèi)部的生產(chǎn)管線也好，還是技能也好，都能去適應(yīng)將來市場的整個變化。所以總的來說，維塔士還是在一個相對比較有優(yōu)勢的位置上穩(wěn)步發(fā)展的。Q：您能再詳細(xì)的介紹一下端到端嗎？顏辰虎：端到端，可以是單純的美術(shù)整包，包括美術(shù)的所有環(huán)節(jié)，比如角色，產(chǎn)品，角色場景，從一開始的概念設(shè)定，甚至是你連制作文檔都沒有，包括后面的進(jìn)引擎所有的環(huán)節(jié)，我們都可以幫忙去提供。當(dāng)然客戶如果覺得概念設(shè)定比較重要，或者最后進(jìn)引擎這部分他希望自己把關(guān)，我們也可以縮短到中間的一部分，所以這是我們剛才說的敏捷開發(fā)的靈活性所在。 明申亮：其實這個話題可以擴展一點，國內(nèi)以前為什么沒有端到端、整包服務(wù)，因為國內(nèi)跟游戲公司搭建管線的時候，每個業(yè)務(wù)可能相對獨立，2D和3D開發(fā)并不會合在一塊，但是在國外它們是串起來的?，F(xiàn)在越來越多的國內(nèi)的頭部企業(yè)跟國外合作的時候發(fā)現(xiàn)，融合在一塊不僅會省成本，另外一個就是游戲的精品化成功概率也會更高，所以他們在逐漸接受這樣的概念。我們也給客戶提供了更多的選擇方向，可以讓廠商專注于它最核心的價值點。王維維：我們講的端到端其實分兩塊業(yè)務(wù)：游戲開發(fā)和游戲美術(shù)。美術(shù)的端到端，會覆蓋全環(huán)節(jié)，從概念設(shè)計到關(guān)卡各個環(huán)節(jié)；開發(fā)的端到端，可能更長、涵蓋更多的功能和內(nèi)容。我們也有高度完整的項目，比如從游戲的核心玩法的設(shè)計，關(guān)卡的設(shè)計，美術(shù)2D的設(shè)計到3D的呈現(xiàn)，到關(guān)卡的呈現(xiàn)，程序的優(yōu)化，到最后可玩的版本。也有項目是客戶做一部分的關(guān)卡，我們同步去做，當(dāng)然在風(fēng)格設(shè)定和游戲設(shè)計上，我們會去不斷跟客戶討論，始終保持風(fēng)格的一致和游戲玩法的一致，這些開發(fā)的類型我們也都會有。

Q：除了端到端服務(wù)外，我們還注意到，維塔士也同樣精通聯(lián)合開發(fā)的服務(wù)。當(dāng)下，很多中小公司都在往精品化方向前行，但是會有成本和人才壓力。另外還有一些影視IP的公司從影視方面轉(zhuǎn)型，缺乏的可能是創(chuàng)意創(chuàng)作和把控能力，在這樣的兩種市場機會下，維塔士的聯(lián)合開發(fā)具體補足的是哪一環(huán)？王維維：維塔士所提供的聯(lián)合開發(fā)服務(wù)，實際上更多是與客戶共同制作游戲內(nèi)容。我們憑借在地理位置布局和技能方面的優(yōu)勢，能夠靈活滿足每個客戶的不同需求。對于那些需要更強把控能力的客戶，我們可以提供大量的人力來協(xié)助完成美術(shù)設(shè)計，讓客戶能夠更好地掌握核心的游戲設(shè)計。另一方面，有些客戶希望我們的團隊開發(fā)一款在性能較好的平臺，比如在PC上運行的高品質(zhì)游戲，并同時希望在主要平臺發(fā)售時，其他平臺也能同步發(fā)售以實現(xiàn)最大化收益。在這種情況下，維塔士能夠幫助客戶實現(xiàn)跨平臺同步發(fā)布，確保收入最大化。所以說，在開發(fā)的過程當(dāng)中，我們與客戶之間的這種相互依賴性很關(guān)鍵，同時也很具有挑戰(zhàn)性。我們需要去考慮每個客戶的不同需求，并幫助其完善。聯(lián)合開發(fā)項目在我們內(nèi)部是沒有固定的公式可以直接套取的，因為每一個客戶的需求都不一樣，我們要根據(jù)不同的需求提供不同的方案。以上為本篇文章的全部內(nèi)容，點擊進(jìn)入“小皮游戲網(wǎng)”，時刻了解最新游戲資訊。